走近“云”端

7月19日，集美大学诚毅学院商船系逐梦实践队在弘信物流集团的大力支持下走进云仓配仓库，进行实地调研。在云仓配仓库经理肖志明先生的悉心讲解和解答中，队员们脑中的“云仓配”也逐渐成型，不再是虚无缥缈的概念了。

终睹云仓配真容

烈日炎炎，也似一把火燃烧了实践队员的内心，满怀激情的队员们乘着大巴终于来到目的地。一下车映入眼帘的便是一座占地面积庞大的水泥建筑物，而顶上赫然立着“云仓配”三个大字显得格外惹眼。映入眼帘的是一辆辆忙碌工作中的大型运货车辆和叉车，这两种车型相配合，构成一个完美的货物入库,出库架构体系。节省了很多的运营成本。与现在所提倡的改革体制体系，降低成本的号召相符。

探访云仓配整体概况

学习和理论终将为实践服务。在肖志明经理的带领下，队员们揭开了“云仓配”的神秘面纱，将云仓配概念与其运作模式了解透彻。首先肖经理对于仓库的建立给实践队员们做了讲解，云仓配是以共同仓储共同配送为特点、以人为本运作信息流和实物流，集天时、地利、人和的一种运作模式的集团品牌。仓库的选址不仅要考虑到交通、经济问题，还要与周围相关商圈和国家政策规定相匹配。而弘信物流云仓配的使命“绿色仓配，快消提速”也与国家建设社会主义生态文明的号召相符。肖经理也提到对仓储管理前期要经历市场调查、市场定位、招商工作、谈判这四个步骤。其次才开始整体仓库管理的方方面面。一个仅仅是储存、配送商品的仓库所含乾坤也是让实践队员膛目结舌。

深入了解云仓配

走进云仓配仓库，就仓库管理问题肖经理重点强调了安全问题。安全第一！即要保证人身安全又要保证货物安全。安全是工人们执行任务的前提和基础。如果公司无法保证商家存放在你这里的货物安全，也将无法取的商家的信任和合作机会。所以在仓库管理中管理人员需要时刻注意自然天气台风、用电、用水、用火等方面的安全，确保人和货物处于安全的环境下。对于仓库的管理体制，肖经理提及5s管理体制——管理、整顿、清扫、清洁、素养。提升“人的品质”，培养对任何工作都讲究、认真的人，使每个人都成为有教养的人。努力提高员工的自身修养，使员工养成良好的工作、生活习惯和作风，让员工能通过实践5s获得人身境界的提升，与企业共同进步，是其公司的目标。就是这样有规章制度、文化宗旨的公司才使得这样一个2016年1月1日建成的庞然大物被管理的有条不紊。期间实践队员对仓库中的货物摆放及托盘内容向肖经理提出问题，肖经理也夸赞了实践队员清晰的思路和积极的好学态度。

在参访仓库的最后，逐梦实践队员向肖志明经理给予的热情欢迎表示了由衷感谢。将昨天的理论与今天的实践相结合所迸发释放的完美化学反应，让实践队员们能够对于实践主题有更加深层次的掌握，相信实践队员们在探索新时代物流的道路上越走越远。